產(chǎn)品詳情
TOC理論，任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。因此要提高一個(gè)系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個(gè)系統(tǒng))的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的瓶頸。
什么是TOC?
一套基于系統(tǒng)方式的整體流程與規(guī)則，挖掘復(fù)雜系統(tǒng)固有的簡單性，通過聚焦于少數(shù)“實(shí)體的”和“邏輯的”“杠桿點(diǎn)”，使系統(tǒng)各部分同步運(yùn)行，從而達(dá)成系統(tǒng)整體績效持續(xù)改善的理論。
上海杰然TOC系統(tǒng)聚焦最弱的一環(huán)，3個(gè)月可以幫助工廠生產(chǎn)前置時(shí)間縮短70%；生產(chǎn)周期減少65%；庫存減少49%；交貨準(zhǔn)時(shí)率提升44%；營業(yè)額增加63%！
toc系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)：
見效快，三個(gè)月內(nèi)即可取得如下成果：
大幅提高準(zhǔn)時(shí)交貨率至95%以上；
大幅縮短訂單周期（從接單到交貨）；
存貨減少，銷售可得性大幅提升（缺貨大幅減少）；
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)變得容易，處理插單（急單）的能力大大增強(qiáng)；
生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行變得容易，大幅減少加班；
以“多贏”為原則，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、公司、供應(yīng)商的共贏；
運(yùn)作簡單；不需要太大投資；
未完........
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