產(chǎn)品詳情
盤活資源，做任何一個(gè)商品，都需要整合利益鏈。比如原材料提供商、產(chǎn)品制造商、物流、經(jīng)銷商、消費(fèi)者關(guān)系等
近年來快時(shí)尚成為年輕人的寵兒，ZARA、H&M、KM、優(yōu)衣庫等也紛紛使出渾身解數(shù)搶占市場(chǎng)份額，高歌猛進(jìn)店鋪遍地開花，雖然同樣都是快時(shí)尚，但是每一家都有不同的特點(diǎn)
他們究竟是如何打敗傳統(tǒng)服裝實(shí)體零售店，擁有哪些過人之處?
先說ZARA，快時(shí)尚，也是當(dāng)前最成功的但是最特立獨(dú)行的。ZARA采用的模式叫做Vertical Integration，垂直出貨
即興經(jīng)濟(jì)配合高效率團(tuán)隊(duì)?？萍几淖兩?，互聯(lián)網(wǎng)的誕生對(duì)實(shí)體有著影響，信息爆炸，打破人與人之間溝通壁壘的社交軟件風(fēng)靡正盛，更是創(chuàng)造出“一石激起千層浪”特點(diǎn)的即興經(jīng)濟(jì)
