產(chǎn)品詳情
由于近幾年電子商務的迅猛發(fā)展，電商的獲客成本也在逐年增加，同時電商用戶的增速卻逐年放緩，線上的大佬們紛紛回歸線下。無論是超市新物種盒馬先生、永輝的超級物種還是代表手機數(shù)碼的小米之家，都代表了傳統(tǒng)零售邁入新零售時代。新零售的本質(zhì)是利用現(xiàn)今技術(shù)的發(fā)展，提升傳統(tǒng)零售的效率，實現(xiàn)融合。在這方面我們看到了與百貨同樣存在著問題的傳統(tǒng)零售業(yè)超市，邁出了第一步，并獲得了成功。
2024年上半年，新百貨加速轉(zhuǎn)型，按照會員、商品力、外拓增量、深耕社區(qū)、數(shù)字化獲客、業(yè)態(tài)體驗六大方向，進行百貨業(yè)態(tài)各門店的全面升級。同時，借助新媒體開拓銷售模式新賽道，線上賦能線下實體銷售有機結(jié)合。在激烈的市場競爭下，購物中心都在“求新”，主要體現(xiàn)在以建筑藝術(shù)賦能及業(yè)態(tài)創(chuàng)新，購物中心的“標簽”屬性越來越強。隨著消費者對傳統(tǒng)商超的需求的弱化，近兩年新百貨開店速度有所減緩，但是我們在尋求一種新的開店模式，社區(qū)便利服務、折扣店、特色零食店等新場景消費將成為公司未來重點發(fā)展方向。
業(yè)內(nèi)分析認為，隨著消費者對便利性和品質(zhì)生活的需求增強，社區(qū)商業(yè)化逐漸成為趨勢，社區(qū)生鮮店、折扣店、社區(qū)電商等新業(yè)態(tài)距離消費者更近，契合消費者對于便利性和即時消費的需求，因此受到線上沖擊較小。與此同時，門店規(guī)模較小，房租、人工成本相對百貨、超市更低，所以開店難度較小，更容易擴張規(guī)模。在當前促銷費政策積極推進落地背景下，未來消費力仍有較大釋放空間，龍頭企業(yè)積極應對性價比消費趨勢變化開展轉(zhuǎn)型，同時也借助外部合作方以及資本工具積極探索新增長驅(qū)動。
對于百貨也是一樣，特別是在“新零售物種”呈井噴式爆發(fā)的今天，傳統(tǒng)百貨零售業(yè)應當以更加敞開的方式去擁抱新零售，用新零售的思維打造百貨，或許會成為新消費時代百貨零售企業(yè)的變革“利器”。百貨比購物中心更需要場景化設計，在這個顏值即是正義的時代，百貨較為大眾化的設計讓消費者產(chǎn)生視覺疲勞，入店難成為百貨最的問題。
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