產(chǎn)品詳情
謝謝大家給予關(guān)注！gzh:jsyumou2018
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的夠。
一、庫存的目的
零庫存是庫存管理的目標，要了解企業(yè)體質(zhì)的現(xiàn)狀，按照改善的步驟實施:
1、通過庫存來滿足顧客需求的變動；
2、通過庫存來應對生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題（如不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生、機器設(shè)備發(fā)生故障等）；
3、通過庫存（如原材料庫存、半成品庫存、產(chǎn)品庫存）來縮短前置時間（Lead Time）；
4、通過量產(chǎn)效果來降低成本（如統(tǒng)一購買、統(tǒng)一搬運等）。
二、庫存的問題點
花費庫存維持費用，所謂庫存維持費是指在維持每年的平均庫存量時所產(chǎn)生的費用，包括如下內(nèi)容:
保險費-搬運費-倉庫經(jīng)費-盤存消耗費-老花費-稅金-設(shè)備費用-其他經(jīng)費
圖片（如圖二）
因為在庫存管理上不負責任，所以在管理上放松:
1、放任產(chǎn)生的不合格品不管；
2、放任機器設(shè)備發(fā)生故障不管；
3、放任更換作業(yè)程序的時間縮短；
4、帳簿上所記載的數(shù)量和實際數(shù)量不吻合；
5、放任過剩人員不加以安排。
三、零存庫為什么在企業(yè)中無法實現(xiàn)
按理說應該是庫存越多生產(chǎn)就會越輕松。而實際上，要實現(xiàn)零庫存，實施部門在生產(chǎn)方面必須具備如下的體質(zhì)和前提條件:
1.? ? 不要經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品
2.? ? 不要經(jīng)常發(fā)生機器故障
3.? ? 庫存帳簿的數(shù)量庫存現(xiàn)貨的數(shù)量吻合
要活用各種庫存管理方法(經(jīng)濟性的訂貨數(shù)量、定量訂貨的方式、定期訂貨的方式、ABC管理、安全庫存數(shù)量等)，如果不符合以上前提條件的企業(yè)，想要一口氣瞄準零庫存的目標，就很容易造成生產(chǎn)混亂。
零庫存雖說是一種理想的狀態(tài)，但是為了實現(xiàn)這種狀態(tài)，會產(chǎn)生各種各樣的問題，實際上這種狀態(tài)是不可能達到的。
要想以零庫存作為戰(zhàn)略目標，需要搞清楚各種各樣的條件。
四、在實施零庫存戰(zhàn)略時的要點
圖片（如圖三）
五、零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來
我們要有這樣一種想法，即減少庫存，使各種問題浮出水面，改善出現(xiàn)的問題。
不合格產(chǎn)品和機器設(shè)備的故障對于企業(yè)來說是一個大問題。但是如果庫存之水過多，我們以庫存去這些問題時，往往就會對這些問題的存在認識不足，這樣，花費在庫存上的各種費用不用說，而認識不到的問題的危險體質(zhì)更會在企業(yè)定性扎根。
相反，庫存減少的話，游泳池中的問題就會暴露出來，一旦發(fā)生問題，就不能像以樣逃避庫存管理方面的職責。如果想減少庫存，需要解決各種各樣的問題。
要長期實施改善活動已健全和強化企業(yè)體質(zhì)，并且要瞄準零庫存這一目標。
但是如果任意推進，就會產(chǎn)生各種問題，反而會產(chǎn)生一些不必要的麻煩。
所以說制造型企業(yè)的“零庫存”不是沒有庫存，而是如何滿足正常需求的狀態(tài)下庫存量夠。
公司簡介：
譽謀來自于制造業(yè)，服務于制造業(yè)。
譽謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務。目前合作單位有中國航天科工集團、中聯(lián)重科集團及多家民營企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團隊，九十余位企管服務人員。公司致力于為企業(yè)提供實用科學的企業(yè)管理體系、運營體系及績效體系等服務；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運營成本、提升員工實戰(zhàn)管理能力，進而為企業(yè)打造一支管理團隊，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
服務項目兩大塊精細化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動力體系
1、精細化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
①? 現(xiàn)場管理
②? 物料管控
③? 設(shè)備管理
④? 流程管理
⑤? 目標管理
⑥? 目視化管理
⑦? 人員管理
⑧? 質(zhì)量管理
⑨? 工藝管理
⑩? 文件管理
? 程序管理
? 計劃管理（PMC）
? 成本管理
? 安全管理
? 環(huán)境管理
2、源動力體系
①? 崗位SOP
②? 職級評定
③? 績效體系
④? 匯報體系
⑤? 薪酬體系
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零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的夠。
一、庫存的目的
零庫存是庫存管理的目標，要了解企業(yè)體質(zhì)的現(xiàn)狀，按照改善的步驟實施:
1、通過庫存來滿足顧客需求的變動；
2、通過庫存來應對生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題（如不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生、機器設(shè)備發(fā)生故障等）；
3、通過庫存（如原材料庫存、半成品庫存、產(chǎn)品庫存）來縮短前置時間（Lead Time）；
4、通過量產(chǎn)效果來降低成本（如統(tǒng)一購買、統(tǒng)一搬運等）。
二、庫存的問題點
花費庫存維持費用，所謂庫存維持費是指在維持每年的平均庫存量時所產(chǎn)生的費用，包括如下內(nèi)容:
保險費-搬運費-倉庫經(jīng)費-盤存消耗費-老花費-稅金-設(shè)備費用-其他經(jīng)費
圖片（如圖二）
因為在庫存管理上不負責任，所以在管理上放松:
1、放任產(chǎn)生的不合格品不管；
2、放任機器設(shè)備發(fā)生故障不管；
3、放任更換作業(yè)程序的時間縮短；
4、帳簿上所記載的數(shù)量和實際數(shù)量不吻合；
5、放任過剩人員不加以安排。
三、零存庫為什么在企業(yè)中無法實現(xiàn)
按理說應該是庫存越多生產(chǎn)就會越輕松。而實際上，要實現(xiàn)零庫存，實施部門在生產(chǎn)方面必須具備如下的體質(zhì)和前提條件:
1.? ? 不要經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品
2.? ? 不要經(jīng)常發(fā)生機器故障
3.? ? 庫存帳簿的數(shù)量庫存現(xiàn)貨的數(shù)量吻合
要活用各種庫存管理方法(經(jīng)濟性的訂貨數(shù)量、定量訂貨的方式、定期訂貨的方式、ABC管理、安全庫存數(shù)量等)，如果不符合以上前提條件的企業(yè)，想要一口氣瞄準零庫存的目標，就很容易造成生產(chǎn)混亂。
零庫存雖說是一種理想的狀態(tài)，但是為了實現(xiàn)這種狀態(tài)，會產(chǎn)生各種各樣的問題，實際上這種狀態(tài)是不可能達到的。
要想以零庫存作為戰(zhàn)略目標，需要搞清楚各種各樣的條件。
四、在實施零庫存戰(zhàn)略時的要點
圖片（如圖三）
五、零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來
我們要有這樣一種想法，即減少庫存，使各種問題浮出水面，改善出現(xiàn)的問題。
不合格產(chǎn)品和機器設(shè)備的故障對于企業(yè)來說是一個大問題。但是如果庫存之水過多，我們以庫存去這些問題時，往往就會對這些問題的存在認識不足，這樣，花費在庫存上的各種費用不用說，而認識不到的問題的危險體質(zhì)更會在企業(yè)定性扎根。
相反，庫存減少的話，游泳池中的問題就會暴露出來，一旦發(fā)生問題，就不能像以樣逃避庫存管理方面的職責。如果想減少庫存，需要解決各種各樣的問題。
要長期實施改善活動已健全和強化企業(yè)體質(zhì)，并且要瞄準零庫存這一目標。
但是如果任意推進，就會產(chǎn)生各種問題，反而會產(chǎn)生一些不必要的麻煩。
所以說制造型企業(yè)的“零庫存”不是沒有庫存，而是如何滿足正常需求的狀態(tài)下庫存量夠。
公司簡介：
譽謀來自于制造業(yè)，服務于制造業(yè)。
譽謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務。目前合作單位有中國航天科工集團、中聯(lián)重科集團及多家民營企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團隊，九十余位企管服務人員。公司致力于為企業(yè)提供實用科學的企業(yè)管理體系、運營體系及績效體系等服務；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運營成本、提升員工實戰(zhàn)管理能力，進而為企業(yè)打造一支管理團隊，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
服務項目兩大塊精細化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動力體系
1、精細化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
①? 現(xiàn)場管理
②? 物料管控
③? 設(shè)備管理
④? 流程管理
⑤? 目標管理
⑥? 目視化管理
⑦? 人員管理
⑧? 質(zhì)量管理
⑨? 工藝管理
⑩? 文件管理
? 程序管理
? 計劃管理（PMC）
? 成本管理
? 安全管理
? 環(huán)境管理
2、源動力體系
①? 崗位SOP
②? 職級評定
③? 績效體系
④? 匯報體系
⑤? 薪酬體系
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的夠。
一、庫存的目的
零庫存是庫存管理的目標，要了解企業(yè)體質(zhì)的現(xiàn)狀，按照改善的步驟實施:
1、通過庫存來滿足顧客需求的變動；
2、通過庫存來應對生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題（如不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生、機器設(shè)備發(fā)生故障等）；
3、通過庫存（如原材料庫存、半成品庫存、產(chǎn)品庫存）來縮短前置時間（Lead Time）；
4、通過量產(chǎn)效果來降低成本（如統(tǒng)一購買、統(tǒng)一搬運等）。
二、庫存的問題點
花費庫存維持費用，所謂庫存維持費是指在維持每年的平均庫存量時所產(chǎn)生的費用，包括如下內(nèi)容:
保險費-搬運費-倉庫經(jīng)費-盤存消耗費-老花費-稅金-設(shè)備費用-其他經(jīng)費
圖片（如圖二）
因為在庫存管理上不負責任，所以在管理上放松:
1、放任產(chǎn)生的不合格品不管；
2、放任機器設(shè)備發(fā)生故障不管；
3、放任更換作業(yè)程序的時間縮短；
4、帳簿上所記載的數(shù)量和實際數(shù)量不吻合；
5、放任過剩人員不加以安排。
三、零存庫為什么在企業(yè)中無法實現(xiàn)
按理說應該是庫存越多生產(chǎn)就會越輕松。而實際上，要實現(xiàn)零庫存，實施部門在生產(chǎn)方面必須具備如下的體質(zhì)和前提條件:
1.? ? 不要經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品
2.? ? 不要經(jīng)常發(fā)生機器故障
3.? ? 庫存帳簿的數(shù)量庫存現(xiàn)貨的數(shù)量吻合
要活用各種庫存管理方法(經(jīng)濟性的訂貨數(shù)量、定量訂貨的方式、定期訂貨的方式、ABC管理、安全庫存數(shù)量等)，如果不符合以上前提條件的企業(yè)，想要一口氣瞄準零庫存的目標，就很容易造成生產(chǎn)混亂。
零庫存雖說是一種理想的狀態(tài)，但是為了實現(xiàn)這種狀態(tài)，會產(chǎn)生各種各樣的問題，實際上這種狀態(tài)是不可能達到的。
要想以零庫存作為戰(zhàn)略目標，需要搞清楚各種各樣的條件。
四、在實施零庫存戰(zhàn)略時的要點
圖片（如圖三）
五、零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來
我們要有這樣一種想法，即減少庫存，使各種問題浮出水面，改善出現(xiàn)的問題。
不合格產(chǎn)品和機器設(shè)備的故障對于企業(yè)來說是一個大問題。但是如果庫存之水過多，我們以庫存去這些問題時，往往就會對這些問題的存在認識不足，這樣，花費在庫存上的各種費用不用說，而認識不到的問題的危險體質(zhì)更會在企業(yè)定性扎根。
相反，庫存減少的話，游泳池中的問題就會暴露出來，一旦發(fā)生問題，就不能像以樣逃避庫存管理方面的職責。如果想減少庫存，需要解決各種各樣的問題。
要長期實施改善活動已健全和強化企業(yè)體質(zhì)，并且要瞄準零庫存這一目標。
但是如果任意推進，就會產(chǎn)生各種問題，反而會產(chǎn)生一些不必要的麻煩。
所以說制造型企業(yè)的“零庫存”不是沒有庫存，而是如何滿足正常需求的狀態(tài)下庫存量夠。
公司簡介：
譽謀來自于制造業(yè)，服務于制造業(yè)。
譽謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務。目前合作單位有中國航天科工集團、中聯(lián)重科集團及多家民營企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團隊，九十余位企管服務人員。公司致力于為企業(yè)提供實用科學的企業(yè)管理體系、運營體系及績效體系等服務；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運營成本、提升員工實戰(zhàn)管理能力，進而為企業(yè)打造一支管理團隊，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
服務項目兩大塊精細化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動力體系
1、精細化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
①? 現(xiàn)場管理
②? 物料管控
③? 設(shè)備管理
④? 流程管理
⑤? 目標管理
⑥? 目視化管理
⑦? 人員管理
⑧? 質(zhì)量管理
⑨? 工藝管理
⑩? 文件管理
? 程序管理
? 計劃管理（PMC）
? 成本管理
? 安全管理
? 環(huán)境管理
2、源動力體系
①? 崗位SOP
②? 職級評定
③? 績效體系
④? 匯報體系
⑤? 薪酬體系
謝謝大家給予關(guān)注！gzh:jsyumou2018
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的夠。
一、庫存的目的
零庫存是庫存管理的目標，要了解企業(yè)體質(zhì)的現(xiàn)狀，按照改善的步驟實施:
1、通過庫存來滿足顧客需求的變動；
2、通過庫存來應對生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題（如不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生、機器設(shè)備發(fā)生故障等）；
3、通過庫存（如原材料庫存、半成品庫存、產(chǎn)品庫存）來縮短前置時間（Lead Time）；
4、通過量產(chǎn)效果來降低成本（如統(tǒng)一購買、統(tǒng)一搬運等）。
二、庫存的問題點
花費庫存維持費用，所謂庫存維持費是指在維持每年的平均庫存量時所產(chǎn)生的費用，包括如下內(nèi)容:
保險費-搬運費-倉庫經(jīng)費-盤存消耗費-老花費-稅金-設(shè)備費用-其他經(jīng)費
圖片（如圖二）
因為在庫存管理上不負責任，所以在管理上放松:
1、放任產(chǎn)生的不合格品不管；
2、放任機器設(shè)備發(fā)生故障不管；
3、放任更換作業(yè)程序的時間縮短；
4、帳簿上所記載的數(shù)量和實際數(shù)量不吻合；
5、放任過剩人員不加以安排。
三、零存庫為什么在企業(yè)中無法實現(xiàn)
按理說應該是庫存越多生產(chǎn)就會越輕松。而實際上，要實現(xiàn)零庫存，實施部門在生產(chǎn)方面必須具備如下的體質(zhì)和前提條件:
1.? ? 不要經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品
2.? ? 不要經(jīng)常發(fā)生機器故障
3.? ? 庫存帳簿的數(shù)量庫存現(xiàn)貨的數(shù)量吻合
要活用各種庫存管理方法(經(jīng)濟性的訂貨數(shù)量、定量訂貨的方式、定期訂貨的方式、ABC管理、安全庫存數(shù)量等)，如果不符合以上前提條件的企業(yè)，想要一口氣瞄準零庫存的目標，就很容易造成生產(chǎn)混亂。
零庫存雖說是一種理想的狀態(tài)，但是為了實現(xiàn)這種狀態(tài)，會產(chǎn)生各種各樣的問題，實際上這種狀態(tài)是不可能達到的。
要想以零庫存作為戰(zhàn)略目標，需要搞清楚各種各樣的條件。
四、在實施零庫存戰(zhàn)略時的要點
圖片（如圖三）
五、零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來
我們要有這樣一種想法，即減少庫存，使各種問題浮出水面，改善出現(xiàn)的問題。
不合格產(chǎn)品和機器設(shè)備的故障對于企業(yè)來說是一個大問題。但是如果庫存之水過多，我們以庫存去這些問題時，往往就會對這些問題的存在認識不足，這樣，花費在庫存上的各種費用不用說，而認識不到的問題的危險體質(zhì)更會在企業(yè)定性扎根。
相反，庫存減少的話，游泳池中的問題就會暴露出來，一旦發(fā)生問題，就不能像以樣逃避庫存管理方面的職責。如果想減少庫存，需要解決各種各樣的問題。
要長期實施改善活動已健全和強化企業(yè)體質(zhì)，并且要瞄準零庫存這一目標。
但是如果任意推進，就會產(chǎn)生各種問題，反而會產(chǎn)生一些不必要的麻煩。
所以說制造型企業(yè)的“零庫存”不是沒有庫存，而是如何滿足正常需求的狀態(tài)下庫存量夠。
公司簡介：
譽謀來自于制造業(yè)，服務于制造業(yè)。
譽謀成立至今，一直專注為制造業(yè)企業(yè)提供一對一管理定制服務。目前合作單位有中國航天科工集團、中聯(lián)重科集團及多家民營企業(yè)，包含各種規(guī)模、性質(zhì)、 行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。亦是企業(yè)信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團隊，九十余位企管服務人員。公司致力于為企業(yè)提供實用科學的企業(yè)管理體系、運營體系及績效體系等服務；致力于為企業(yè)解決管理上的困擾，提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)運營成本、提升員工實戰(zhàn)管理能力，進而為企業(yè)打造一支管理團隊，助推企業(yè)的效益化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。
服務項目兩大塊精細化生產(chǎn)管控系統(tǒng)和源動力體系
1、精細化生產(chǎn)管控系統(tǒng)
①? 現(xiàn)場管理
②? 物料管控
③? 設(shè)備管理
④? 流程管理
⑤? 目標管理
⑥? 目視化管理
⑦? 人員管理
⑧? 質(zhì)量管理
⑨? 工藝管理
⑩? 文件管理
? 程序管理
? 計劃管理（PMC）
? 成本管理
? 安全管理
? 環(huán)境管理
2、源動力體系
①? 崗位SOP
②? 職級評定
③? 績效體系
④? 匯報體系
⑤? 薪酬體系
